Высокомерен? Проиграешь

Высокомерен? Проиграешь

Часто случается так, что успех делает людей высокомерными. А это в свою очередь ведетк неизбежному провалу. 

В пример можно привести таких известных людей как Дональд Трамп и Роберт Максвелл.Оба они рано добились успеха. Дональд Трамп, ослепленный своими удачами, начал расширять линейку выпускаемых продуктов. На всей продукции компании Дональд хотел поместить свои инициалы. На самом деле ошибочно считать, что имя является основной причиной успехов в бизнесе. Название не приносит брэнду популярность. Наоборот, брэнд стает узнаваемым и успешным только в результате правильной маркетинговой политики. Ранний успех приносит иллюзию того, что сам брэнд приносит вам прибыль. В такую желовушку попался и Дональд Трамп, когда начал ставить известное название на все свои продукты. Это стало причиной его краха. Даже в Библии есть строки, где говориться, что высокомерный дух и гордость всегда предшествуют падению. 

Том Монэгнэн, основатель Domino’s Pizza, говорит, что он тоже был ослеплен успехом. Когдау него пошли продажи замороженной пиццы — он старался продвинуть ее во все рестораны, кафе. Таким образом, он тратил больше времени на рекламу, чем на дела внутри фирмы.Его вывод таков: «Не будь я столь высокомерен тогда — сейчас бы компания имела намного большую известность». 

Та же история случалась и с такими гигантами как General Motors и IBM. Чем большекомпания, тем сложнее становится ею управлять. Высшее руководство непременно теряет прямую связь с рабочими компании, а это может стать главным фактором в остановке роста фирмы. 

Пример из истории General Motors. Один из директоров, Росс Перо, старался быть ближек среднему звену работников. Он призывал совет отказаться от дорогостоящих служебных лимузинов, ресторанов для руководства и прочей роскоши. Росс понимал, что это отрывает ихот остальных сотрудников. Чтобы услышать честное мнение нужно войти в довериеколлектива, стать одним из них. Иначе вы будете слышать от сотрудников только то, что«хотели бы слышать». Еще одной типичной ошибкой является неправильное распределение времени руководителем. Согласно статистике исполняющий директор проводит большую часть своего времени на различных внешних собраниях, конференциях. При этом разработка маркетинговой стратегии и само управление компании перекладывается на плечинижестоящих сотрудников. Это критическая ошибка. 

Маркетинг имеет слишком большое значение, чтобы доверять его мелким служащим. Лучше займитесь им сами, а на роль представителя компании назначьте кого-нибудь другого.Вот почему в последние годы маленькие компании, не испорченные законом успеха, росли быстрее чем крупные.

Şərh